9月24日，四川振興集團黨委委員、副總經理郝功貴主持召開四川興川重點項目股權投資基金管理有限公司、四川協(xié)同振興私募股權投資基金管理有限公司“奮戰(zhàn)100天”工作專題會，聽取兩家公司經營情況匯報，全面梳理支撐全年目標任務的重點工作、重點項目，并作安排部署。

四川協(xié)同董事長鄭晏華和四川興川總經理郭慶分別匯報了公司經營情況、目標差距和百日攻堅工作安排部署；隨后，兩家公司的投資負責人進行了補充發(fā)言。

郝功貴要求，兩家公司要緊盯全年目標任務，全面打響百日攻堅戰(zhàn)，聚焦重點工作，聚力關鍵指標，狠抓任務落地，力爭全面完成全年目標任務。他強調，一是提高站位，增強共識。緊緊圍繞實現(xiàn)集團“889”目標任務，始終保持與集團戰(zhàn)略方向同步，找準戰(zhàn)略定位，心往一處想、勁往一處使，不斷開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面。二是找準定位，履職盡責。公司主要負責人要狠抓重點工作的落地實施，既要當好“指揮員”，又要做好“戰(zhàn)斗員”，分管領導要下深水到一線，各部門員工要爭當業(yè)務尖兵。三是主動作為，迎難而上。全體干部員工不做旁觀者，不當局外人，要有直面挑戰(zhàn)的勇氣、不懼困難的精神、拼搏奮進的狀態(tài)以及善于創(chuàng)新的思維，全力推進目標任務落實。四是創(chuàng)新舉措，砥礪前行。加強與行業(yè)頭部企業(yè)合作，助力企業(yè)開拓新賽道、培育新動能，在短板產業(yè)補鏈、優(yōu)勢產業(yè)延鏈、傳統(tǒng)產業(yè)升鏈和新興產業(yè)建鏈中贏得投資機會。五是高效協(xié)同，精準投資。要認真貫徹落實集團“12345”發(fā)展思路，狠抓項目“共研共決共投”，凝心聚力統(tǒng)籌推進以投促募、以募促收、以投促收工作，狠抓儲備項目研判，精準投放符合基金標準的項目。六是完善機制，管控風險。完善項目立項、風險控制、協(xié)議審查和投后管理等相關制度，通過制度建設和流程優(yōu)化，保障投資決策的科學性和穩(wěn)健性，推進基金投資有序運轉。七是獎罰分明，嚴格考核。建立健全“職位能上能下、薪酬能高能低、人員能進能出”的激勵約束機制，逗硬落實季度績效考評，充分發(fā)揮效能考核“指揮棒”的作用。八是筑牢底線，廉潔從業(yè)。完善公司內部監(jiān)督機制，加強對關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，堅決抵制不正當的利益誘惑，絕不可心存僥幸。

四川興川、四川協(xié)同領導班子和全體員工參加會議。

（圖文/吳宇 編輯/李博 校對/梁希 責編/陽博 編審/華熙）